2月2日，中海物业集团在深正式启动项目总经理合伙人制改革，同时举办首期项目总经理持牌资格认证开班式。中海物业集团董事局主席张贵清、行政总裁杨鸥出席启动会并发表重要讲话。
张贵清指出，该项改革是中海物业在新的一年践行1155战略目标的开篇之举，也是推进国企三年改革行动的关键一步。面对成本逐年上涨、市场竞争愈演愈烈、业务边界不断扩大的行业趋势，中海物业必须通过管理模式创新，突破发展瓶颈，盘活更大存量，开拓更广增量，实现持续、均衡、健康、高质量发展。
张贵清强调，项目总经理合伙人制是集团上下反复论证的历史选择，公司将坚定不移、全力以赴推进改革工作，本次启动会具有里程碑意义。
他作出三点指示：
一是厘清三级管控的战略及业务定位。物业集团层面定标准、定战略，实现从业务管控到战略管控转型；平台公司承接业务管控职能，实现规模的同步扩张；项目层面作为利润中心，全面保证各项业务执行落地。
二是转变思维。切实增强深化改革创新的自觉性和创造性，以盘活存量和创造增量为出发点，及时调整发展思路，抓好管理效能提升，积极扩张市场规模，充分发挥自身优势，抢抓市场机遇。
三是建立机制保障。公司上下要坚决落实改革任务，瞄准薄弱环节，补齐配套政策，总部与地区良好协同，系统推进试点运行，健全保障项目总经理合伙人制与持牌资格认证稳步运行、逐步多赢的长效机制。
他对首期持牌资格认证提出三点希望：
一、要在思想上：贯彻领潮文化精神，做业务改革先锋。项目总经理要坚持以奋斗者为本，坚持结果导向，以敢为天下先的创业激情与创新精神，站在全局的角度思考问题，正确理解公司战略，把握片区管理的整体方向。
二、要在学习上：坚持强化学习对标，提高组织竞争力。要打破认知盲区，主动走出舒适区，加强系统学习，聚焦对标内外部先进经验，带着问题和目标去学习。抓住学习机会，做到学以致用、学用相长、融会贯通、灵活运用。
三、要在行动上：坚持精简高效管理，推动高质量发展。要提高经营能力，增强规则意识，依照项目总经理合伙人制的基本方针，高效落实项目管理举措。思路创新、方法创新，做好每一项工作，在创新中为公司创造经济效益。
杨鸥充分肯定本次启动会的意义，提出要打造狼性组织、实现企业、员工、个人多方共赢，并在过程中实践，在实践中优化。希望参训的项目总经理珍惜机会，认真学习规则，积极参与改革，提升个人能力素质，与团队共同成长。
物业集团副总裁叶翔指出，项目总经理合伙人制改革，是以项目总合伙人作为平台，以管理机制和薪酬的市场化变革为核心，推动实施业务变革、产品创新。
会议设置24个视频分会场，物业集团在深领导班子成员、总部相关部门负责人、各级单位领导班子及部门负责人、第一期持牌资格认证培训学员共计300余人参会。
第一期项目总经理持牌资格认证I阶段培训随后展开，来自11家城市公司的70位学员参加本次培训，正式拉开为期半年的项目总经理持牌资格认证序幕。